Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs für einen Metallbaubetrieb

in der Rolle als Geschäftsführer, Bereichsleiter und Verkaufsleiter

Unternehmen und Ausgangslage

Branche: Metallbauer-Handwerk

Ausgangslage: Sehr hohe Produktvarianz des Angebotsportfolios und des Fertigungsprogramms. Dadurch vereinzelt sehr hoher Abstimmungs- und Koordinationsbedarf in der technischen Planung, lange Montagezeiten aufgrund geringer Erfahrungswerte und häufiger Rückfragen sowie fallweise auch erhebliche Nacharbeit aufgrund von Planungs- und Herstellungsfehlern.

Aufgabe und Verantwortungsbereich

Aufgabenstellung: Entwicklung und Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs

Dauer: 23 Monate

Budgetverantwortung: 550.000 €

Mitarbeiterverantwortung: 7 Mitarbeiter

Projekt

Vorgehensweise und Maßnahmen:

  • Konzentration und Projektauswahl mit Fokus auf das gewählte Kernprodukt-Portfolio.
  • Konzeptwettbewerb mit vier etablierten Systemlieferanten und Auswahl von zwei Systempartnern nach technischen und wirtschaftlichen Kriterien.
  • Einführung einer neuen Planungs- und Kalkulationssoftware.
  • Erarbeiten von Kalkulationsrichtlinien für die Kalkulation von Großprojekten.
  • Präqualifizierung für öffentliche Auftraggeber.
  • Registrierung und Nutzung von öffentlichen Ausschreibungsdatenbanken.
  • Ausbau des eigenen Netzwerks mit Hilfe der Systempartner.
  • Neueinstellung von zwei Mitarbeitern in der Kalkulation und in der Projektleitung.

Ergebnisse:

Bereits im 1. Jahr konnte der Umsatz um 11% gesteigert werden. Der Auftragseingang stieg um 58%. Im 2. Jahr wurde der Umsatz um weitere 19% gesteigert. Der Auftragseingang stieg um 126%, wobei die ersten beiden Neuprojekte von jeweils über 1 Mio. € Auftragswert in der Firmengeschichte akquiriert werden konnten. Präqualifizierung für öffentliche Auftraggeber.

Besondere Herausforderungen:

  • Konsolidierung des Produktprogramms.
  • Integration eines neuen Systempartners.
  • Implementierung einer neuen Planungssoftware zur Konfiguration der Bauelemente.
  • Entwicklung und fortlaufende Anpassung der Kalkulationsrichtlinien für Großprojekte.
  • Etablierung in einem bestehenden Markt.
  • Präqualifizierung für die Teilnahme an öffentlichen Ausschreibungen.

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Ich freue mich auf Ihre Herausforderung.