KMU-Executive & Transformationsarchitekt
im produzierenden Mittelstand
- Interim Executive Manager
- Turnaround-Manager
- Transformationsberater
Mittelstand stärken. Wandel produzieren.
Mein Name ist Mark Steffen Henrich. Ich bin KMU-Executive auf Zeit und Transformationsarchitekt im produzierenden Mittelstand.
Was mich auszeichnet, ist die Kombination aus kaufmännischem und technischem Background mit mehrjähriger Erfahrung auf C-Level. Meine Expertise liegt in strategischer Transformation und operativer Exzellenz. Ich entwerfe und baue zukunftsfähige Geschäftsmodelle, tragfähige Organisationsstrukturen und effiziente Prozesse mit dem Ziel, Unternehmen wieder profitabel und wettbewerbsfähig zu machen.
Ich konzentriere mich auf kleine und mittelständische Gewerbebetriebe aus dem deutschsprachigen Raum, die vor tiefgreifenden Veränderungen, einer Nachfolge oder akuten Herausforderungen stehen. In die Unternehmen gehe ich als Interim Executive Manager, Turnaround-Manager oder Transformationsberater.
Meine Kunden kommen aus der Metallverarbeitung, dem Maschinen- und Anlagenbau, dem Werkzeug- und Formenbau, der Feinwerktechnik, der Bauzulieferindustrie und dem Metallhandwerk.
Mein Angebot für den produzierenden Mittelstand
General Management und Operations
Als Geschäftsführer auf Zeit übernehme ich die Steuerung von Unternehmen in herausfordernden Situationen und sorge für nachhaltige Ergebnisverbesserungen in der Rolle als Interim-CEO oder Interim-COO.
Restrukturierung und Turnaround-Management
In der Funktion als Interim-CRO stabilisiere ich Unternehmen in schwierigen Situationen und befähigen sie, dauerhaft wieder wettbewerbsfähig und profitabel zu werden. Mein Fokus: Die leistungswirtschaftliche Restrukturierung.
Transformation und
Change-Management
Ich begleite Unternehmen als Transformationsarchitekt bei Veränderungsprojekten – von der strategischen Neuausrichtung über den Aufbau tragfähiger Strukturen bis hin zur Umsetzung moderner Führungs- und Organisationsmodelle.
Ich gestalte nachhaltig tragfähige Strukturen und implementiere effiziente Prozesse. Das Besondere daran ist, dass ich Management, Wirtschaft und Technik sowie Strategie und Organisation stets ganzheitlich betrachte.
Mark Steffen Henrich
Interim Executive Manager, Turnaround-Manager und Transformationsberater
Meine Kompetenzfelder
Unternehmensführung
Leadership, Strategie, Organisation, Finanzen, Marktbearbeitung und HR – ganzheitlich gedacht und wirksam umgesetzt
Strategie & Innovation
Strategische Neuausrichtung, Geschäftsfelderweiterung, Digitalisierung und Innovationen gezielt entwickeln
Strukturen & Prozesse
Organisationen schlank aufstellen, Prozesse effizient gestalten, Managementsysteme implementieren
Performance Improvement
Effizienzpotenziale identifizieren, operative Leistungsfähigkeit steigern und Wertschöpfungsketten optimieren
Projekt- und Change-Management
Strategische Initiativen sicher ins Ziel bringen, Veränderungen wirksam steuern und die Unternehmenskultur nachhaltig prägen
Mergers & Acquisitions
Nachfolge vorbereiten sowie M&A-Transaktionen begleiten und nahtlos integrieren
Ausgewählte Projekte
Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs für einen Metallbaubetrieb
Restrukturierung und Umbau einer Fertigung im konstruktiven Aluminiumbau
