Klarheit schaffen, Fokus schärfen, Zukunft sichern.
Klarheit schaffen, Fokus schärfen, Zukunft sichern.
Herausforderungen
Strategische Lücken:
Überholtes Geschäftsmodell und fehlende Kundenorientierung gefährden die Wettbewerbsfähigkeit.
Krise und Komplexität:
Umsatzrückgang, schrumpfende Finanzmittel und ein überladenes Produktportfolio blockieren Ressourcen.
Strukturelle Schwächen:
Hohe Kosten und ineffiziente Prozesse belasten einzelne Geschäftsbereiche.
Nachfolge und Integration:
Fehlende Nachfolgelösungen, Investorenintegration und plötzliche Vakanzen destabilisieren die Organisation.
Mein Angebot:
Lösungen für den Mittelstand
Auf Basis meiner Erfahrung und Expertise als Interim Executive Manager, Turnaround-Manager und Transformationsberater biete ich Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für herausfordernde Situationen – sei es durch strategische Neuausrichtung, operative Optimierung oder gezieltes Krisenmanagement. Mein Fokus liegt auf Effizienz, Profitabilität und der optimalen Strukturierung von Produktionsunternehmen im Mittelstand.
General Management
Als erfahrener Manager übernehme ich die Steuerung von Unternehmen in herausfordernden Situationen und sorge für nachhaltige Ergebnisverbesserungen.
Meine Leistungen
- Unternehmensführung:
Temporäre Übernahme von Geschäftsführungsaufgaben mit klarer Zielorientierung - Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung:
Entwicklung und Umsetzung zukunftsgerichteter Unternehmensstrategien - Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung:
Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktivität und Profitabilität - Steuerung von Vertrieb & Marktstrategie:
Optimierung der Marktbearbeitung, Preisgestaltung und Kundenansprache zur Ertragssteigerung - Führungskräfteentwicklung und Organisationsgestaltung:
Aufbau effizienter Führungsstrukturen, Organisations- und Personalentwicklung - Controlling & Finanzmanagement:
Einführung transparenter Steuerungsinstrumente zur besseren Unternehmenssteuerung und Liquiditätssicherung
Business Transformation
Ich unterstütze Unternehmen bei der nachhaltigen Neuausrichtung ihrer Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse, um sie zukunftssicher aufzustellen und Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
Meine Leistungen
- Strategische Neuausrichtung:
Entwicklung und Umsetzung von Transformationsstrategien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit - Reorganisation und Strukturwandel:
Anpassung der Organisationsstrukturen, Führungsmodelle und Entscheidungsprozesse - Produkt- und Portfolioanpassung:
Straffung und Optimierung des Produktangebots zur Effizienzsteigerung - Aufbau neuer Geschäftsbereiche:
Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle und Erschließung neuer Märkte - Optimierung der operativen Leistungsfähigkeit:
Identifikation von Performancehebeln in der gesamten Wertschöpfungskette - Digitalisierung & Innovationen:
Integration digitaler Lösungen zur Automatisierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen
Operative Restrukturierung
In Krisensituationen steuere ich die operative Restrukturierung und setze konsequent die notwendigen Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung und Stabilisierung um.
Meine Leistungen
- Krisenmanagement und Sofortmaßnahmen:
Einleitung von Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und Kostensenkung - Operative Umsetzung von Sanierungskonzepten:
Steuerung von Maßnahmen zur nachhaltigen Unternehmenssanierung - Optimierung der Kostenstruktur und Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit:
Effizienzsteigerung und Kostensenkung entlang der Wertschöpfungskette - Restrukturierung von unrentablen Geschäftsbereichen:
Neuausrichtung, Carve-out oder Schließung von unrentablen Unternehmensbereichen - Working-Capital-Optimierung:
Verbesserung des Cashflows durch gezieltes Bestands-, Forderungs- und Liquiditätsmanagement - Kommunikation mit Stakeholdern:
Verhandlungen mit Banken, Investoren, Betriebsräten und anderen relevanten Parteien zur Stabilisierung des Unternehmens
Ich bin Manager für den produzierenden Mittelstand mit kaufmännischem und technischem Background.
Mark Steffen Henrich
Interim Executive Manager, Turnaround-Manager und Transformationsberater
Leistungsphasen im Transformationsprojekt
Der Beratungsprozess gliedert sich in sieben aufeinander aufbauende Phasen, die eine erfolgreiche und nachhaltige Veränderung sicherstellen.
Mit diesem strukturierten und praxisorientierten Ansatz wird den Kunden geholfen, ihre Transformation erfolgreich zu gestalten und die Veränderungen nachhaltig und effizient zu verankern.
Phase 1: Situationsanalyse & Zieldefinition
Phase 2: Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
Phase 3: Organisations- und Prozessdesign
Phase 4: Transformations-Plan und Business Case
Phase 5: Initiierungsphase
Phase 6: Umsetzungsphase
Phase 7: Stabilisierung und Erfolgssicherung
Auftraggeber & Branchen
Zum Einsatz komme ich in kleinen und mittelständischen Produktionsbetrieben (KMU) und Familienunternehmen bevorzugt mit einem Jahresumsatz von bis zu 50 Mio. € und 250 Mitarbeitenden. Die Unternehmen agieren national und im DACH-Raum.
Meine Auftraggeber sind die Inhaber bzw. Gesellschafter aber auch strategische Investoren und Beteiligungsgesellschaften.
Branche
- Metallverarbeitende Industrie
- Maschinen- und Anlagenbau
- Werkzeug- und Formenbau
- Feinwerkmechanik
- Automotive-Zulieferer
- Bauindustrie inkl. Zulieferer
- Metall-Handwerk
