Klarheit schaffen, Fokus schärfen, Zukunft sichern.
Klarheit schaffen, Fokus schärfen, Zukunft sichern.
Herausforderungen
Strategische Lücken:
Überholtes Geschäftsmodell und fehlende Kundenorientierung gefährden die Wettbewerbsfähigkeit.
Krise und Komplexität:
Umsatzrückgang, schrumpfende Finanzmittel und ein überladenes Produktportfolio blockieren Ressourcen.
Strukturelle Schwächen:
Hohe Kosten und ineffiziente Prozesse belasten einzelne Geschäftsbereiche.
Nachfolge und Integration:
Fehlende Nachfolgelösungen, Investorenintegration und plötzliche Vakanzen destabilisieren die Organisation.
Mein Angebot:
Lösungen für den Mittelstand
Auf Basis meiner Erfahrung und Expertise als Interim Executive Manager, Turnaround-Manager und Transformationsberater biete ich Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für herausfordernde Situationen – sei es durch strategische Neuausrichtung, operative Optimierung oder gezieltes Krisenmanagement. Mein Fokus liegt auf Effizienz, Profitabilität und der optimalen Strukturierung von Produktionsunternehmen im Mittelstand.
General Management und Operations
Als Geschäftsführer auf Zeit übernehme ich die Steuerung von Unternehmen in herausfordernden Situationen und sorge für nachhaltige Ergebnisverbesserungen in der Rolle als Interim-CEO oder Interim-COO.
Meine Leistungen
- Unternehmensführung:
Temporäre Übernahme von Geschäftsführungsaufgaben mit klarer Zielorientierung - Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung:
Entwicklung und Umsetzung zukunftsgerichteter Unternehmensstrategien - Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung:
Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktivität und Profitabilität - Steuerung von Vertrieb & Marktstrategie:
Optimierung der Marktbearbeitung, Preisgestaltung und Kundenansprache zur Ertragssteigerung - Führungskräfteentwicklung und Organisationsgestaltung:
Aufbau effizienter Führungsstrukturen, Organisations- und Personalentwicklung - Controlling & Finanzmanagement:
Einführung transparenter Steuerungsinstrumente zur besseren Unternehmenssteuerung und Liquiditätssicherung
Restrukturierung und Turnaround-Management
In der Funktion als Interim-CRO stabilisiere ich Unternehmen in schwierigen Situationen und befähigen sie, dauerhaft wieder wettbewerbsfähig und profitabel zu werden. Mein Fokus: Die leistungswirtschaftliche Restrukturierung.
Meine Leistungen
- Krisenmanagement und Sofortmaßnahmen:
Einleitung von Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und Kostensenkung - Operative Umsetzung von Sanierungskonzepten:
Steuerung von Maßnahmen zur nachhaltigen Unternehmenssanierung - Optimierung der Kostenstruktur und Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit:
Effizienzsteigerung und Kostensenkung entlang der Wertschöpfungskette - Restrukturierung von unrentablen Geschäftsbereichen:
Neuausrichtung, Carve-out oder Schließung von unrentablen Unternehmensbereichen - Working-Capital-Optimierung:
Verbesserung des Cashflows durch gezieltes Bestands-, Forderungs- und Liquiditätsmanagement - Kommunikation mit Stakeholdern:
Verhandlungen mit Banken, Investoren, Betriebsräten und anderen relevanten Parteien zur Stabilisierung des Unternehmens
Transformation und Change-Management
Ich begleite Unternehmen als Transformationsarchitekt bei Veränderungsprojekten – von der strategischen Neuausrichtung über den Aufbau tragfähiger Strukturen bis hin zur Umsetzung moderner Führungs- und Organisationsmodelle.
Meine Leistungen
- Strategische Neuausrichtung:
Entwicklung und Umsetzung von Transformationsstrategien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit - Reorganisation und Strukturwandel:
Anpassung der Organisationsstrukturen, Führungsmodelle und Entscheidungsprozesse - Produkt- und Portfolioanpassung:
Straffung und Optimierung des Produktangebots zur Effizienzsteigerung - Aufbau neuer Geschäftsbereiche:
Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle und Erschließung neuer Märkte - Optimierung der operativen Leistungsfähigkeit:
Identifikation von Performancehebeln in der gesamten Wertschöpfungskette - Digitalisierung & Innovationen:
Integration digitaler Lösungen zur Automatisierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen
Ich bin Manager für den produzierenden Mittelstand mit kaufmännischem und technischem Background.
Mark Steffen Henrich
Interim Executive Manager, Turnaround-Manager und Transformationsberater
Auftraggeber & Branchen
Zum Einsatz komme ich in kleinen und mittelständischen Produktionsbetrieben (KMU) und Familienunternehmen bevorzugt mit einem Jahresumsatz von bis zu 50 Mio. € und 500 Mitarbeitenden. Die Unternehmen agieren national und im DACH-Raum.
Meine Auftraggeber sind die Inhaber bzw. Gesellschafter aber auch strategische Investoren und Beteiligungsgesellschaften.
Branche
- Metallverarbeitende Industrie
- Maschinen- und Anlagenbau
- Werkzeug- und Formenbau
- Feinwerkmechanik
- Automotive-Zulieferer
- Bauindustrie inkl. Zulieferer
- Metall-Handwerk
