Ich produziere Wandel: Für einen starken Mittelstand, der Jobs sichert, Innovationen treibt und Zukunft gestaltet.
Ich produziere Wandel:
Für einen starken Mittelstand, der Jobs sichert, Innovationen treibt und Zukunft gestaltet.
Struktur schaffen.Effizienz leben.
Ziel- und Ergebnisorientierung, gewissenhafte Analyse und pragmatische Problemlösungen sind Kernelemente meiner Arbeit.
Ich gestalte nachhaltig tragfähige Strukturen und implementiere effiziente Prozesse. Das Besondere daran ist, dass ich Management, Wirtschaft und Technik sowie Strategie und Organisation stets ganzheitlich betrachte.
Meine VisionMittelstand stärken.
»Ich setze mich für einen wirtschaftlich starken Mittelstand ein, der Wohlstand und Arbeitsplätze sichert, Innovationen fördert und damit nachhaltig zu gesellschaftlichem Fortschritt beiträgt.«
Meine MissionWandel produzieren.
»In herausfordernden Situationen stehe ich dem produzierenden Mittelstand als Berater und Interim Manager zur Seite: Ich baue zukunftsfähige Strukturen, behalte dabei die Unternehmenskultur im Blick, stelle die Wettbewerbsfähigkeit wieder her, erhalte Vermögen und Arbeitsplätze und ermögliche so beständiges Wachstum für langfristigen Erfolg.«
Meine WerteGrundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit
Verantwortung und Verpflichtung
Ich übernehme Verantwortung für mein Handeln und verpflichte mich den gemeinsam vereinbarten Zielen.
Unabhängigkeit und Objektivität
Ich arbeite unabhängig. Entscheidungen treffe ich auf der Grundlage fundierter Analysen und objektiver Bewertungen.
Integrität und Aufrichtigkeit
Gegenseitiges Vertrauen sowie eine offene und ehrliche Kommunikation sind Voraussetzungen für einen erfolgreichen Wandel.
Fairness und Respekt
Mir ist eine Partnerschaft auf Augenhöhe wichtig. Ich behandle daher alle Beteiligten wertschätzend und fördere einen fairen Umgang aller Beteiligten untereinander.
Transparenz und Klarheit
Ich lege Wert darauf, Ziele, Maßnahmen und Entscheidungen für alle Beteiligten verständlich und nachvollziehbar zu kommunizieren.
Lösungs- und Ergebnisorientierung
Gemeinsam mit meinen Kunden entwickle ich pragmatische Lösungen und ermögliche deren Umsetzung, um nachhaltig messbare Erfolge zu erreichen.
Ich bin ein analytischer Denker und durchsetzungsstarker Macher.
Mit Herz und Verstand.“
Mark Steffen Henrich
Interim Executive Manager, Turnaround-Manager und Transformationsberater
VITA
Studium / Ausbildung
Meister im Metallbauerhandwerk (2021)
Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main
MBA (2007)
FH Koblenz | RheinAhrCampus, Remagen
Diplom-Wirtschaftsingenieur (2001)
FH Gießen-Friedberg
Weiterbildung / Zertifikate
- Certified Interim Manager (2025) – Steinbeis Augsburg Business School
- Certified Agile Leader (2025) – Steinbeis Augsburg Business School
- Restrukturierungs- und Sanierungsberater (2025) – IfUS-Institut, Heidelberg
- Unternehmensberater / Business Consultant (2025) – IHK Würzburg-Schweinfurt
- M&A-Professional (2025) – JurGrad gGmbH | Universität Münster
- Business Coach (2025) – IHK Würzburg-Schweinfurt
- Change Management Practitioner (2025) – Prosci Europe
- Lean & Six Sigma Champion (2024) – Q-Learning | Helling & Storch
- Project Management Professional (PMP) (2018) – Project Management Institute (PMI)
- Innovationsmanager (2017) – IHK zu Köln
Wir brauchen wieder einen starken Mittelstand in Deutschland. Unternehmer zu sein, muss wieder Spaß machen.«
Mark Steffen Henrich
Interim Executive Manager, Turnaround-Manager und Transformationsberater
Mitgliedschaften & Netzwerke
DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
Die DDIM ist die führende Branchenvertretung für professionelles Interim Management in Deutschland. Die Hauptaufgaben des Berufs- und Wirtschaftsverbandes sind die Wahrung der wirtschaftlichen Interessen ihrer Mitglieder und die nachhaltige Förderung des Interim Managements in Deutschland. Die DDIM definiert die Berufsstandards, fördert die Qualitätssicherung und unterstützt den Wissenstransfer ihrer Mitglieder. Die Mitgliedschaft in der Dachgesellschaft gilt als Ausweis für hohe Qualität und Kompetenz im Interim Management.
Bundesverband „Die KMU-Berater“
Der Bundesverband „Die KMU-Berater“ ist ein bundesweites Netzwerk selbstständiger Unternehmensberater mit klarem Fokus auf die Beratung kleiner und mittelständischer Unternehmen. Ziel des Verbands ist es, den Mittelstand durch persönliche, unabhängige und praxisnahe Unternehmensberatung nachhaltig zu stärken. Der Verband steht für hohe Qualitätsstandards, kontinuierliche Weiterbildung und eine objektive Beratung auf Augenhöhe. Die Mitgliedschaft gilt als Ausweis für fachliche Kompetenz, unternehmerisches Denken und ausgeprägte Umsetzungsorientierung in der Mittelstandsberatung.
Weitere Informationen: www.kmu-berater.de
Offensive Mittelstand
Die Offensive Mittelstand ist eine nationale Initiative, deren Partner sich zusammengefunden haben, um kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dabei zu unterstützen, Megatrends wie den demografischen Wandel, die Digitalisierung und den Klimawandel als Chance und Wettbewerbsvorteil zu nutzen und dabei eine neue Qualität der Arbeit zu fördern.
Das gemeinsame Ziel der OM-Partner ist es, Synergien für KMU zu entwickeln, Kompetenzen zu bündeln und Wissen zu teilen. Dies geschieht auf der Basis gemeinsamer Werte.
IfUS-Institut für Unternehmenssanierung
Das IfUS-Institut für Unternehmenssanierung an der SRH Hochschule Heidelberg wurde 2010 mit dem Ziel gegründet, den Know-how Transfer auf dem Gebiet der Restrukturierung / Sanierung zwischen der Hochschule und der Praxis zu fördern. Wir wollen einen Beitrag zur Professionalisierung und Vernetzung der Branche leisten.
Das IfUS-Institut bietet Weiterbildungslehrgänge für Sanierungsprofessionals, Netzwerkmöglichkeiten (Sanierungskonferenzen und Sanierungs-Stammtische) und Fachinformationen (z.B. Beraterdatenbank, Studien und Veröffentlichungen, etc.) im Bereich Sanierung / Restrukturierung an. Die Leitung des IfUS-Instituts an der SRH Hochschule Heidelberg obliegt Herr Prof. Dr. Henning Werner.
In der Ruhe liegt die Kraft
Es gibt sie, die Zeit neben der Arbeit, die Zeit zwischen den Projekten. Energie tanken, den Kopf frei bekommen, um dann wieder im Unternehmen – gemeinsam mit der Mannschaft vor Ort – voll durchzustarten.
Ich komme aus Dillenburg, einer kleinen Stadt im mittelhessischen Lahn-Dill-Kreis. Die Stadt ist Endpunkt des Fernwanderwegs Rothaarsteig. Und wenn es die Zeit zulässt, dann hole ich mir die Energie auf den Wanderungen durch die Natur.
