ARCHITEKT DES WANDELS IM PRODUZIERENDEN MITTELSTAND
- Interim Executive Manager
- Turnaround-Manager
- Transformationsberater
Mittelstand stärken. Wandel produzieren.
Mein Name ist Mark Steffen Henrich. Ich bin Architekt des Wandels im produzierenden Mittelstand mit Expertise in strategischer Transformation und operativer Exzellenz zur nachhaltigen Steigerung der Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.
Ich konzentriere mich auf mittelständische Produktionsbetriebe aus dem deutschsprachigen Raum in der metallverarbeitenden Industrie, dem Maschinen- und Anlagenbau, dem Werkzeug- und Formenbau, der Feinwerktechnik sowie auf Zulieferer für die Bauindustrie und das Metallhandwerk.
In die Unternehmen gehe ich als Interim Executive Manager, Turnaround-Manager oder Transformationsberater. Was mich auszeichnet, ist die Kombination aus kaufmännischem und technischem Background.
Ziel- und Ergebnisorientierung, gewissenhafte Analyse und pragmatische Problemlösungen sind Kernelemente meiner Arbeit. Führung, Strategie und Organisation betrachte ich stets ganzheitlich und gestalte so zukunftsfähige Geschäftsmodelle, effiziente Organisationsstrukturen und schlanke Prozesse.
Mein Angebot für den produzierenden Mittelstand
General Management
Als erfahrener Manager übernehme ich die Steuerung von Unternehmen in herausfordernden Situationen und sorge für nachhaltige Ergebnisverbesserungen.
Business Transformation
Ich unterstütze Unternehmen bei der nachhaltigen Neuausrichtung ihrer Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse, um sie zukunftssicher aufzustellen und Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
Operative Restrukturierung
In Krisensituationen steuere ich die operative Restrukturierung und setze konsequent die notwendigen Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung und Stabilisierung um.
Ich gestalte nachhaltig tragfähige Strukturen und implementiere effiziente Prozesse. Das Besondere daran ist, dass ich Management, Wirtschaft und Technik sowie Strategie und Organisation stets ganzheitlich betrachte.
Mark Steffen Henrich
Interim Executive Manager, Turnaround-Manager und Transformationsberater
Meine Kompetenzfelder
Unternehmensführung
Leadership, Strategie, Organisation, Finanzen, Marktbearbeitung und HR – ganzheitlich gedacht und wirksam umgesetzt
Strategie & Innovation
Strategische Neuausrichtung, Geschäftsfelderweiterung, Digitalisierung und Innovationen gezielt entwickeln
Strukturen & Prozesse
Organisationen schlank aufstellen, Prozesse effizient gestalten, Managementsysteme implementieren
Strategisches Projektmanagement
Strategische Initiativen sicher steuern – klassisch, agil oder hybrid
Change Management
Veränderungen wirksam begleiten und die Unternehmenskultur nachhaltig prägen
Mergers & Acquisitions
Nachfolge vorbereiten sowie M&A-Transaktionen begleiten und nahtlos integrieren
Ausgewählte Projekte
Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs für einen Metallbaubetrieb
Restrukturierung und Umbau einer Fertigung im konstruktiven Aluminiumbau
